Главная Вопрос-ответ Принципы логистического менеджмента в снабжении

Вопрос-ответ

Что такое оптовая цена и каковы ее разновидности Оптовая цена — это цена при оптовых поставках, определяемая условиями контракта. Эта цена может быть тем...
Каковы факторы развития логистики Интерес к проблемам логистики в промышленно развитых странах исторически был связан прежде всего с причинами...
Как трактуются обязанности сторон при перевозке   Так как Инкотермс предлагают комплект терминов для использования в различной сфере торговли и...
Каковы известные разновидности цен и ценовых показателей, используемые при назначении розничной цены При назначении розничной цены используются следующие...
Системные программные средства, используемые в информационных технологиях Необходимость охвата и взаимодействия множества разобщенных звеньев...
Что такое организованность совокупности элементов применительно к логистическому управлению Организованность совокупности элементов применительно к...

Разместить рекламу на сайте

Принципы логистического менеджмента в снабжении

Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Вопрос-ответ (логистика)
15.01.2013 09:59

Принципы логистического менеджмента в снабжении

Принцип (лат) - основа, начало, исходное положение, основное правило деятельности. Это понятие используется многими науками, и в том числе логистикой.

С позиций теории логистики, понятие логистический менеджмент трактуется как совокупность принципов, средств, методов и форм управления экономическими потоками в системе поставок.

Эффективно выстроенный менеджмент в логистике снабжения может значительно влиять на конкурентоспособность конкретного предприятия и системы поставок в целом. Потери из-за неэффективного управления сферой снабжения в ряде случаев составляют от 30 до 40% общих затрат на снабжение. Поэтому важно обратиться к принципам, которыми следует руководствоваться в логистическом менеджменте снабжения.

Сокращение потерь от нерациональной логистики предполагает изменение и в содержании процессов, и в организации снабжения. Успешные предприятия такое качественное усовершенствование строят на следующих принципах:

Принцип первый: от ориентации на цену покупки - к ориентации на совокупную стоимость. Он предполагает на практике строгий учёт всех расходов. Пока главным критерием при заключении сделки для многих потребителей является ориентация на низкую закупочную цену; не уделяется должного внимания расходам, возникающим в связи с этим в других звеньях логистической цепи. Необходимо добиваться снижения общей суммы издержек, даже если это ведёт к приобретению материальных ресурсов по более высокой закупочной цене. Имея чёткое представление об общей сумме издержек, предприятие может принимать ответственные решения в снабжении и быть уверенным в том, что снижение издержек в одной области не приведёт к их росту в другой. Если оценка общей суммы затрат не производится, то исключаются возможности использовать значительный потенциал сокращения расходов, не связанных с закупочными ценами.

Принцип второй: от вертикальной интеграции - к горизонтальной интеграции. Если логистика снабжения рассматривается как полностью независимая структура, не связанная с другими звеньями логистической системы и их проблемами, и ориентируется только на выполнение заказов и поставок, получение скидок у поставщиков, то она фактически не способна добиваться высоких результатов. Управление логистикой снабжения нужно строить на использовании горизонтальных, интегрированных связей. К логистике снабжения должны быть подключены все внутренние потребители закупаемой продукции. Это позволит существенно снизить неценовые расходы и свести воедино все требования, предъявляемые к закупаемой продукции.

Принцип третий: заниматься логистикой снабжения должны специалисты, заинтересованные в результатах своей работы. Вряд ли можно избавиться от злоупотреблений и недобросовестных сделок в снабжении, если высококвалифицированные специалисты получают заработную плату, неадекватную ответственности за использование ценности контролируемых ими материальных и финансовых потоков.

Принцип четвёртый: от стандартного подхода - к инновационным методам решения проблем. Для эффективного управления снабжением традиционных административных методов недостаточно. Необходимо применять современные аналитические оценки и способы ранжирования поставщиков, использовать системы стохастического прогнозирования рынка поставщиков, инновационные модели управления запасами, каталоги взаимозаменяемой продукции для минимизации запасов, модели оптимального потребления ресурсов, электронную коммерцию и др.

Принцип пятый: от простого приёма информации - к пониманию и анализу этой информации. Необходимо знать, как повлияет полученная информация на развитие ситуации в системе поставок в целом. Видеть процессы потребления материальных ресурсов изнутри, понимать тенденции развития рынка поставок и учитывать экономическое положение поставщиков, разбираться в том, как эти процессы влияют на нужды собственного производства и суммарные издержки. Иначе можно попасть в уязвимое положение по отношению к поставщикам и конкурентам. Логист, обладая навыками работы с информацией, способен содействовать повышению эффективности управления системой поставок.

 

Источник: Афанасенко И.Д. Практикум по логистике снабжения: вопросы и тесты / Афанасенко И.Д., Борисова В.В. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – С. 73-75 (188 с.)




Подобные материалы:
Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

 

Ваше мнение

Какая форма образования для Вас предпочтительна?

Результаты тестов

Результаты тестов
<->(ГП) Тема 12. Разработка трансп.-технол. схем доставки грузов (18 тест.заданий) 94.44 %
<->(ГП) Тема 12. Разработка трансп.-технол. схем доставки грузов (18 тест.заданий) 88.89 %
<->(ГП) Тема 12. Разработка трансп.-технол. схем доставки грузов (18 тест.заданий) 94.44 %
Перейти к тестам
Какие существуют разновидности железнодорожных тарифов Существуют следующие разновидности железнодорожных...
Какие дополнительные услуги клиентам оказывается возможным осуществлять в результате концентрации товаров на складах В результате концентрации товаров на...
Основные критерии оценки рентабельности системы складирования К основным критериям оценки рентабельности системы складирования...
Логистические звенья и цепи Любая логистическая система состоит из совокупности элементов или звеньев, между которыми установлены определенные...
Как различаются заказы, принимаемые к исполнению на современных гибких производственных системах Заказы, принимаемые к исполнению на современных гибких...
Благодаря каким особенностям совокупность информационных элементов, необходимых для функционирования в рамках логистической системы управления...
Чем определяется незавершенное производство Незавершенное производство определяется датой, на которую оно фиксируется, объемом партии (числом деталей)...
Какие существуют методы оценки эффективности закупок Существуют следующие методы оценки эффективности...
Какие существуют разновидности железнодорожных тарифов Существуют следующие разновидности железнодорожных...
Что называется отрезком планирования Отрезком планирования называется временной интервал, на который составляется план (например, на...

Образование в сфере логистики и транспорта Copyright © 2011-2018. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved.

Seo анализ сайта