Главная Вопрос-ответ Стратегия логистики снабжения

Вопрос-ответ

Как называется система, расположенная на втором (среднем) уровне информационной логистики. Каковы ее основные функции Система, расположенная на втором...

Стратегия логистики снабжения
17.01.2013 11:41

Стратегия логистики снабжения

Стратегия - искусство руководства общественными процессами; искусство планирования, основанное на правильных и далеко уходящих в будущее прогнозах.

Стратегия логистики снабжения - научно обоснованное планирование материального потока в функциональном цикле «снабжение - производство» на долгосрочную перспективу.

Стратегическое решение - такое решение, которое приводит в движение все остальные факторы развития.

В науке управления стратегия рассматривается как долгосрочное, целеполагающее направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и форм его деятельности, системы внутренних взаимоотношений, а также позиции предприятия по отношению к окружающей среде, приводящее его к поставленным целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется предприятие при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить достижение хозяйственных целей.

Единой стратегии, пригодной для всех предприятий, быть не может. Разрабатывается несколько примерных, базовых групп стратегий, и каждая из них эффективна лишь при определённых условиях. Они отражают различные подходы к развитию предприятия и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов логистической системы - продукта, рынка, отрасли, положения фирмы внутри отрасли или применяемой технологии. Каждая базовая группа отличается избранным стратегическим направлением: концентрированный рост. Его применяют предприятия в сложившихся отраслях со стабильной технологией; интегрированный рост. Стратегии этой группы предполагают расширение деятельности предприятия за счёт добавления новых структур; диверсифицированный рост - расширение предприятия происходит за счёт добавления новых продуктов и освоения новых рынков; сокращение потенциала - установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом.

Предприятия реализуют, как правило, комбинацию нескольких стратегий. Их набор зависит от целевой установки развития предприятия и от избранной стратегии его поведения на рынке. Рост предприятия может быть быстрым, стабильным или сокращаться в каждой области его деятельности. Формирование инновационной стратегии в системе поставок предусматривает: выбор и обоснование направлений инновационной деятельности; определение объёма и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику; оценку состояния организационных структур управления нововведениями.

Любая стратегия должна ориентироваться на выявление возможностей диверсификации результатов деятельности. Выбор наиболее рациональной инновационной стратегии в конкретных хозяйственных условиях всегда основывается на результатах оценки всех форм инновационной деятельности, проявляющихся в нововведениях различных типов.

Процесс выработки логистической стратегии предполагает реализацию нескольких этапов: определение потребности и цели; научные исследования, прогнозирование; постановка задач; выработка идеи и концепции; факторный анализ; составление плана действий и графика работ; бюджетирование; установление правил учётной политики предприятия и процедур; проведение эксперимента; описание траектории движения потоков, формирование организационной структуры; планирование производства, распределения и сбыта, а также возвратных потоков (сервисное обслуживание). Прогнозируются последствия применения новых технологий: возможные изменения по сравнению с традиционными технологиями применительно к производству, хранению, упаковке, грузопереработке, транспортировке, информационным потокам, управлению; возможности разделения и перераспределения функции внутри компании и во внешней среде; новые требования к персоналу, производству, транспортировке, хранению, обработке, информационным потокам; экономические последствия логистических изменений для всей цепи участников. Обязательно учитываются новые тенденции развития: систем перевозок, различных видов транспорта; технологического, грузоподъёмного, складского оборудования; методов распределения продукции; информационных технологий; тенденции изменения стоимости материальных фондов и инфраструктуры.

 

Источник: Афанасенко И.Д. Практикум по логистике снабжения: вопросы и тесты / Афанасенко И.Д., Борисова В.В. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – С. 92-94 (188 с.)




Подобные материалы:
Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

 

Результаты тестов

Результаты тестов
<->(ПП) Тема 02. Спрос на пассажирские перевозки (26 тест.заданий) 53.85 %
<->(ГП) Тема 07. Технико-эксплуат. показатели и себест. груз. пер. (37 тест.заданий) 75.68 %
<->(ПП-2013) Розділ VI. Показники якості пасажирських автомобільних перевезень (5 тест.завдань) 60.00 %
Перейти к тестам

Ваше мнение

Какая форма образования для Вас предпочтительна?

Образование в сфере логистики и транспорта Copyright © 2011-2017. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved.

Seo анализ сайта