Выбор поставщика

Выбор поставщика

Поставщик - в логистике снабжения это юридическое или физическое лицо, прошедшее процедуру избрания и поставляющее заказчику по договору какие-либо материально-технические ресурсы (услуги).

Выбор поставщика - наиболее ответственная задача, решаемая логистикой снабжения. Предстоит из многих претендентов выделить одного или нескольких, удовлетворяющих потребителя по установленным критериям. Успех логистической деятельности предприятия и его конкурентоспособность зависят от того, насколько чётко поставщики выполняют свои функции. Чтобы уменьшить воздействие субъективного фактора при принятии решения о выборе поставщика и оценке качества его работы, разработаны весьма совершенные автоматизированные системы поиска и анализа информации. Поставщиком может быть изготовитель продукции или посредник, получающий продукцию от изготовителя или другого посредника.

Снабжать потребителя материальными ресурсами по договору - главная, но не единственная характеристика будущего поставщика. К ней добавляется и другое обязательное конкурское условие - поставщик выбирается из многих претендентов. Есть очень точное толкование слова выбор, которое подходит к данному случаю: «отбирать, что особо, самого лучшего».

Задача выбора поставщика материальных ресурсов формально сводится к выделению из многих претендентов одного или нескольких поставщиков, удовлетворяющих потребителя по каким-либо критериям. Практически любая задача поиска объекта, удовлетворяющего требованиям субъекта поиска, может быть трактована как выбор. Здесь необходимо обратиться к закону подбора. В логистической деятельности приходится решать не только задачи выбора поставщика, но и принятия решений по отбору кандидатур на роль перевозчика, экспедитора, заведующего складским хозяйством и другие. Но выбор поставщика - наиболее важная и ответственная задача логистики снабжения.

Выбор поставщика усложняется тем, что на современном рынке материально-технических ресурсов имеется большое количество поставщиков, производящих одинаковые материальные ресурсы. Для того, чтобы определиться с поставщиком конкретного вида материальных ресурсов, необходимого для данного производства, требуется большая и сложная по исполнению аналитическая работа.

Возможны два варианта организации выбора поставщика: первый - выбор из числа компаний, которые уже были поставщиками (или являются ими) и с которыми установлены деловые отношения. В данном случае проблема выбора облегчается, поскольку отдел закупок предприятия уже располагает данными о деятельности этих поставщиков. Второй вариант - выбор поставщика из числа новых претендентов. При таком решении необходимы дополнительные затраты времени и средств для проверки и поиска нужной информации. Поэтому такую работу следует осуществлять только в отношении тех поставщиков, которые занесены в список вероятных претендентов, и действительно имеют шанс получить заказ.

Источник: Афанасенко И.Д. Практикум по логистике снабжения: вопросы и тесты / Афанасенко И.Д., Борисова В.В. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – С. 101-102 (188 с.)