Главная Новости, события Университетские центры компетенции по логистике со стороны бизнеса

Вопрос-ответ

Каковы показатели морских и речных судов как перевозчиков того или иного груза Показателями морских и речных судов как перевозчиков того или иного груза...
Стадии развития логистики внешнеторговых операций Выделяют пять стадий развития логистики внешнеторговых операций. Для первой стадии характерно...
Каковы условия перевозок грузов по железной дороге в международном сообщении   Основными условиями перевозок являются...
Что является реальным примером, находящимся между вышеназванными предельными случаями, когда производственно-сбытовая деятельность фирмы обеспечивается...
Что называется длительностью планирования Длительностью планирования называется продолжительность выполнения сеанса планирования (например, 1...
Приведите пример транспортных услуг с нулевым браком Среди грузоотправителей наблюдается общая тенденция использовать все меньше и меньше транспортных...

Разместить рекламу на сайте

Университетские центры компетенции по логистике со стороны бизнеса

Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Новости, события
24.02.2014 08:48

В данной статье обсуждается идея создания центра компетенции по логистике при университетах. На начальном этапе центр может выполнять работы и проекты низкой и средней степени сложности бесплатно или за минимальную оплату. Цель центра - приобщить бакалавров, магистров и аспирантов к реальным операционным задачам, повысить степень их подготовленности к реальным потребностям бизнеса. Будет ли востребован такой ресурс? Что бизнес думает по этому поводу?

Компании могут передавать центру задачи и проекты, на которые не доходят руки из-за операционной загрузки и нехватки внутренних ресурсов. Центр также может проводить исследования, опросы, собирать и обобщать лучшую практику

Мы понимаем, что главный вопрос - в исполнении. Сколько отличных замыслов, идей и планов проваливались на этапе реализации и исполнения. Стратегия – это творчество и полет мыслей, а исполнение - операционная рутина, дисциплина, KPI, работа с 9 до 18.

Сегодня ни в одном из университетов, по крайней мере, московских, такого центра нет. Очень важно равноправное сотрудничество и партнерство кафедр логистики с компаниями. Пока же компании вынуждены в значительной степени самостоятельно решать свои бизнес-задачи или же эпизодически привлекать студентов во время их практик.

Вот пример. В одной из логистических компаний студенты под руководством сотрудников компании в течение полутора месяцев прописали все технологические бизнес-процессы оказания услуг клиентам. Собственные сотрудники бы не написали.

В рамках такого центра могут совместно работать консалтинговые, ИТ, технологические компании. Такие центры могут привлекать гранты для молодежи. Компании могут использовать центры в качестве селекции талантов. Для родителей это может быть интересно с точки зрения дополнительного развития их чад.

Такой центр может быть и межвузовским. Нет необходимости каждому вузу создавать свой центр компетенций, ресурсов не хватит.

В частности, МАДИ готов поддержать и реализовать этот проект на своей базе. Ресурсная база там хорошая. Имеются помещения, оборудование, студенты (бакалавры, магистры), аспиранты, преподаватели, поддержка руководства. 

До запуска проекта центра планируется определить потребности бизнеса, т.е. ряд услуг, которые будут востребованы. Потом предложить бизнесу эти же услуги, но за поддержку и опыт. Например, описание бизнес-процессов в логистических компаниях более чем востребовано. Сейчас многие новые компании, или компании, открывающие новые направления, связанные с электронной коммерцией, стартуют очень быстро и им просто не до этого. Мы думаем, что компании рассмотрят варианты сотрудничества, так как понимают, что своими силами будут делать такие проекты долго. А так будет возможность сделать это быстрее и в тоже время дать студентам ценный опыт.

Также важно соблюдать конфиденциальность коммерческой и технологической информации компаний, к которой получает доступ центр. Нужно придавать значение и понимать важность поддержания деловой репутации перед бизнесом. Центр должен быть готов к равному партнерству с компаниями на их условиях и контрактной практики. Суть деятельности центра - удовлетворение выявленных потребностей компаний. 

Сектор электронной торговли развивается быстрыми темпами. Там востребованы быстрые и качественные решения. Классический 3PL - консервативен. Тем не менее, сейчас многие 3PL операторы уходят в электронную торговлю. Фулфилмент активен как никогда. В то же время в России ощущается значительная нехватка компетентных кадров в логистике для электронной торговли. 

Бизнес-проекты успешны, если основываются на рыночной потребности. Пример с Apple говорит, что эту потребность можно и формировать. Задача университетов - пойти в компании и спросить: "Чем вам помочь? В чем вы нуждаетесь для развития своего логистического бизнеса". 

Практика показывает, что вузы не в состоянии компетентно общаться с компаниями. Центр может выступать проводником потребностей компаний в вузы.

Студенты будут делать работу с минимальными затратами для компаний, получая взамен доступ к передовым технологиям и операционным компетенциям, а также возможность управлять сложными процессами. Компании же получают возможность взглянуть на процесс с другой стороны и, что тоже очень важно - решить острый кадровый вопрос, с которым сейчас многие сталкиваются на рынке. Как мы уже отмечали, многие стандартные процессы 3PL операторов уже отлажены, но те направления, которые они сейчас открывают - нуждаются в свежем взгляде. 

Такие проекты также способствуют сближению работодателей и вузов. Помогут выявить талантливую молодежь и целенаправленно готовить их к будущей профессиональной деятельности. Сократят излишнюю теоретизированность обучения. И повысят привлекательность того вуза, в котором такой проект будет реализован.

Еще один пример. Обучение студентов логистике (не в России) организовано следующим образом. Занятия проходят в первой половине дня. Вторую половину дня студенты проводят в компании, где пишут исследовательскую работу по тематике изучаемого курса или выполняют другое задание, согласованное с компанией. Дисциплины не размазаны на весь семестр, а идут циклами в 2-3 недели с полным погружением в предмет и завершаются сдачей экзамена или зачета, защитой работы (в России такое обучение практикуется в медицинских университетах). Также используется балльная система, когда студенты могут выбирать, как они могут набрать требуемое количество баллов из совокупности различных заданий преподавателя.

 

Ырысбек Ташбаев

 

Источник: http://www.logistics.ru/




Подобные материалы:
Более поздние похожие материалы:

 

Ваше мнение

Какая форма образования для Вас предпочтительна?

Результаты тестов

Результаты тестов
<->(Лог-ТТ) Тема 03. Управление закупками (35 тест.заданий) 45.71 %
<->(ПП) Тема 02. Спрос на пассажирские перевозки (26 тест.заданий) 50.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 30.00 %
Перейти к тестам
Норма расхода материальных ресурсов Норма расхода материальных ресурсов - максимально допустимое плановое количество сырья, материалов, топлива, энергии...
Расскажите о задачах и функциях закупочной логистики В странах с рыночной экономикой основной целью закупочной логистики является удовлетворение...
Каковы фазы жизни инвестиционного проекта. Какое соотношение между доходами и расходами характерно для каждой фазы На первой фазе, которую можно назвать...
Какие разновидности рынков закупок существуют Существуют следующие разновидности рынков...
Что характерно для неконкурентоспособных продукции и услуг, и как следует фирме действовать в этом случае Неконкурентоспособная продукция и услуги...
Система нормативов организации производственного процесса Система нормативов организации производственного процесса (НОПП) является целостной системой...
Что относится к рекламе в прессе К рекламе в прессе относятся:
Какие разновидности математических моделей, применяемых при логистическом управлении, называются аналитическими При аналитическом моделировании в...
Логистические издержки Логистические издержки подразделяются на: а) издержки на элементарные (погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка, приемка и...
Современные направления интеграции производства Интеграция производства достигается по различным...

Образование в сфере логистики и транспорта Copyright © 2011-2018. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved.

Seo анализ сайта