Стратегическое планирование цепи поставок как часть общекорпоративного планирования (СПбГУЭФ, 2009)

Вопросы для обсуждения

1. Процесс стратегического планирования

2. Аспекты, учитываемые при проектировании цепи поставок

3. Логистическая стратегия цепи поставок

4. Проектирование распределительных товаропроводящих систем

Во второй теме стратегическое планирование цепи поставок рассматривается как часть общекорпоративного планирования. В этом аспекте следует изучить процесс стратегического планирования, разобраться в модели стратегического планирования, оценке и совершенствования цепей поставок. Цель стратегического планирования – определить и оценить различные варианты приобретения ресурсов для поддержания и увеличения конкурентоспособности компании в долгосрочном периоде, а также найти и оценить варианты уменьшения ресурсоемкости.

В зависимости от типа компании долгосрочный период – 3-10 лет.

Следует знать аспекты, учитываемые при проектировании цепи поставок, и какие существуют показатели функционирования в цепях поставок.

Прежде чем перейти к планированию цепей поставок, в процессе корпоративного планирования необходимо пройти следующие этапы:

- оценить запросы пользователей и/или промышленных потребителей

- выявить возможные целевые рынки

- оценить целевые рынки

- выбрать целевые рынки

Планирование цепей поставок начинается с анализа логистической стратегии, где формулируются общие цели. После этого к ним добавляются детали, и на выходе мы получаем долгосрочные планы, показывающие, как эти цели будут достигнуты. B свою очередь эти планы при дальнейшей работе над ними становятся все более детализованными. Двигаясь в организации сверху вниз, они становятся все более и более конкретными и подробными. Нужно рассмотреть факторы, учитываемые при проектировании логистической стратегии, изучить процесс разработки логистической стратегии.

В этой же теме рассматривается структура каналов распределения, конкурентоспособность цепи поставок, процесс проектирования распределительных товаропроводящих систем, определение размеров зон потенциального сбыта продукции и услуг, определение количества и длины каналов распределения продукции и услуг.

Вопросы для самоконтроля знаний:

1. В чем сущность стратегического планирования?

2. Каковы этапы стратегического планирования цепей поставок?

3. Какова модель стратегического планирования, оценки и совершенствования цепей поставок?

4. Какие аспекты учитываются при проектировании цепи поставок?

5. Каковы ключевые показатели измерения деятельности цепи поставок?

6. Каковы основные логистические стратегии цепей поставок?

7. Какие факторы учитываются при проектировании логистической стратегии?

8. Каковы этапы разработки логистической стратегии?

9. Какова структура логистического плана?

10. Какова структура каналов распределения?

11. В чем состоит конкурентоспособность цепи поставок?

12. Как происходит процесс проектирования распределительных товаропроводящих систем?

13. Каким образом планируются размеры зон потенциального сбыта продукции и услуг?

14. Каким образом определяются количество и длина каналов распределения продукции и услуг?

Источник: Методические указания по изучению учебной дисциплины «Интегрированное планирование цепей поставок» для студентов 4 курса специальности «Логистика и управление цепями поставок». Составители: Н.А. Гвилия, А.А. Мочалов. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– С. 7-8 (22 с.)