Главная Методическое обеспечение Оперативное планирование в цепях поставок (СПбГУЭФ, 2009)

Вопрос-ответ

Какие могут быть предприняты меры для оптимизации транспортно-распределительной деятельности В рамках оптимизации транспортно-распределительной...
Что такое Инкотермс 2000 и какова его цель   Международная практика в области внешнеторговой деятельности предопределила взаимные обязательства...
Что объединяется общим понятием «сервис потребительского спроса» «Сервис потребительского спроса» может оказываться покупателю на всех этапах сервисного...
Требование эффективного управления об обеспечении ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства Существует требование эффективного управления...
Модель задачи формирования расписания выполнения комплекса работ При формировании оптимального (рационального) варианта расписания выполнения комплекса...
Что характерно для оперативных логистических решений Для оперативных логистических решений характерно то, что такие решения принимаются на сравнительно...

Разместить рекламу на сайте

Оперативное планирование в цепях поставок (СПбГУЭФ, 2009)

Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Методическое обеспечение (логистика)
19.11.2011 22:42

Вопросы для обсуждения

1. Особенности оперативного планирования. Краткосрочные

графики

2. Способы оперативного планирования

3. Оптимизация и балансировка планов

 

В 4 теме «Оперативное планирование в цепях поставок» рассматриваются особенности оперативного планирования, способы оперативного планирования. Изучаются краткосрочные графики.

Оперативное планирование цепей поставок является завершающим звеном плановой работы на предприятии - продолжением и конкретизацией стратегических и тактических планов. Оно заключается в разработке на основе годовых планов конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятий цепи поставок в целом, так и для звеньев цепи поставок и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля. Особенностью этого вида планирования является сочетание разработки плановых заданий с организацией их выполнения.

Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирования).

В оперативном планировании цепей поставок в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие основные способы, как объемный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический.

Также студентам следует понимать каким образом происходит оптимизация и балансировка планов.

Оптимизация и балансировка планов в цепи поставок призвана решить следующие задачи:

1) Сокращение цикла планирования и увеличение горизонта планирования за счет получения надежной и своевременной информации;

2) Оптимизация расходов за счет возможности определения стратегических контрагентов, оптимального выбора закупаемых изделий и их поставщиков, поддержки взаимодействия с ними в режиме реального времени;

3) Снижение производственных издержек через оптимизацию потоков продукции и оперативную организацию обмена информацией между контрагентами. Коммуникация в режиме реального времени между различными участниками цепочки поставок позволяет предотвратить образование «узких мест» в производственном процессе;

4) Снижение складских издержек за счет приведения объемов производства в соответствие со спросом;

5) Повышение качества обслуживания потребителей достигается за счет оперативности и гибкости процесса поставки.

Оптимизация планов — процесс определения оптимального плана, наилучшего с точки зрения выбранного критерия.

В качестве критерия оптимизации планов используются показатели прибыли, рентабельности, приведенных затрат и др. Критерий оптимизации носит обычно количественный характер.

В экономико-математических задачах критерию оптимизации соответствует— целевая функция, экстремальное (наибольшее или наименьшее) значение которой характеризует предельно достижимую эффективность плана.

При определении оптимальности плана используются экономико-математические методы оптимизации, математического программирования.

Балансировка и корректировка планов

Сравнивая расчетные значения показателей плана с заданными, определяют, является ли план сбалансированным. Признать его таковым можно при следующих условиях:

- целевые значения стратегических показателей деятельности достигаются (то есть соответствуют целям собственников);

- планы нечувствительны к основным страновым, отраслевым, региональным и специфическим для деятельности компании рискам.

В случае несоответствия этим критериям производится балансировка планов. Для этого в рамках сценарного анализа компании выявляют «узкие места», моделируют варианты развития, проводят анализ чувствительности, вырабатывают рекомендации по устранению «узких мест», корректируют корпоративную и функциональные стратегии. Если после всего этого сбалансированный план получить невозможно, то инициируется процедура пересмотра целевых значений стратегических показателей деятельности.

 

Вопросы для самоконтроля знаний:

1. Каковы особенности оперативного планирования?

2. Что такое «краткосрочные графики»?

3. Каковы способы оперативного планирования?

4. В чем заключается оптимизация и балансировка планов?

5. Какие задачи призвана решить оптимизация и балансировка планов?

6. Как определить, является ли план сбалансированным?

 

Источник: Методические указания по изучению учебной дисциплины «Интегрированное планирование цепей поставок» для студентов 4 курса специальности «Логистика и управление цепями поставок». Составители: Н.А. Гвилия, А.А. Мочалов. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– С. 11-13 (22 с.)




Подобные материалы:
Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

 

Ваше мнение

Какая форма образования для Вас предпочтительна?

Результаты тестов

Результаты тестов
<->(ГП) Тема 02. Тара и упаковка (14 тест.заданий) 42.86 %
<->(ГП) Тема 02. Тара и упаковка (14 тест.заданий) 42.86 %
<->(ГП) Тема 02. Тара и упаковка (14 тест.заданий) 35.71 %
Перейти к тестам
Объект и субъект управления информационным обеспечением в логистических системах Совершенствование управления любой организацией требует первоначального о...
Каким образом логистический подход расширяет и дополняет маркетинг Логистический подход расширяет и дополняет маркетинг тем, что организует всю экономичес...
Базовые положения повышения организованности производственных систем Организованность систем - это свойство систем противостоять процессам разупорядочения...
Кто такой дистрибьютор Дистрибьютор (distribute — распределять) — это посредник, работающий от имени фирмы, но за свой счет. ...
Какими параметрами складских площадей характеризуется склад Современный склад характеризуется следующими параметрами: ...
Дайте определение логистическому сервису В условиях рынка покупателя продавец вынужден строить свою деятельность исходя из покупательского спроса. При это...
Какие в настоящее время существуют наиболее распространенные стратегии управления запасами В настоящее время наиболее распространены следующие стратегии у...
Что влияет на введение логистического управления для инвестиционных товаров Для инвестиционных товаров первостепенное значение имеют надежность доставки т...
Что такое материальный поток и каковы его основные характеристики Материальный поток — находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы (MP), незавер...
Какие факторы влияют на принятие решения о форме собственности на данный склад На принятие решения о форме собственности на данный склад влияют следующие ...

Образование в сфере логистики и транспорта Copyright © 2011-2018. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved.

Seo анализ сайта