Главная Методическое обеспечение Оперативное планирование в цепях поставок (СПбГУЭФ, 2009)

Вопрос-ответ

Какой величины бывают запаздывания в производственно-сбытовой деятельности Запаздывания в производственно-сбытовой деятельности, обычно, составляют...
Какие входные документы, содержащие информацию, необходимую для лиц, осуществляющих управление производственно-сбытовой деятельностью, являются...
Традиционный и логистический подходы к управлению При традиционном подходе к управлению каждое звено логистической цепи имеет собственную систему...
Какие данные являются выходом систем типа MRP-1 Для систем типа MRP-1 выходом являются следующие...
Основные параметры канала распределения Одним из главных этапов принятия решения о выборе канала распределения товара является определение параметров...
Что такое сервисные потоки с позиций логистики и каковы их основные характеристики Сервисные потоки — потоки услуг (нематериальной деятельности, особого...

Разместить рекламу на сайте

Оперативное планирование в цепях поставок (СПбГУЭФ, 2009)

Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Методическое обеспечение (логистика)
19.11.2011 22:42

Вопросы для обсуждения

1. Особенности оперативного планирования. Краткосрочные

графики

2. Способы оперативного планирования

3. Оптимизация и балансировка планов

 

В 4 теме «Оперативное планирование в цепях поставок» рассматриваются особенности оперативного планирования, способы оперативного планирования. Изучаются краткосрочные графики.

Оперативное планирование цепей поставок является завершающим звеном плановой работы на предприятии - продолжением и конкретизацией стратегических и тактических планов. Оно заключается в разработке на основе годовых планов конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятий цепи поставок в целом, так и для звеньев цепи поставок и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля. Особенностью этого вида планирования является сочетание разработки плановых заданий с организацией их выполнения.

Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирования).

В оперативном планировании цепей поставок в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие основные способы, как объемный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический.

Также студентам следует понимать каким образом происходит оптимизация и балансировка планов.

Оптимизация и балансировка планов в цепи поставок призвана решить следующие задачи:

1) Сокращение цикла планирования и увеличение горизонта планирования за счет получения надежной и своевременной информации;

2) Оптимизация расходов за счет возможности определения стратегических контрагентов, оптимального выбора закупаемых изделий и их поставщиков, поддержки взаимодействия с ними в режиме реального времени;

3) Снижение производственных издержек через оптимизацию потоков продукции и оперативную организацию обмена информацией между контрагентами. Коммуникация в режиме реального времени между различными участниками цепочки поставок позволяет предотвратить образование «узких мест» в производственном процессе;

4) Снижение складских издержек за счет приведения объемов производства в соответствие со спросом;

5) Повышение качества обслуживания потребителей достигается за счет оперативности и гибкости процесса поставки.

Оптимизация планов — процесс определения оптимального плана, наилучшего с точки зрения выбранного критерия.

В качестве критерия оптимизации планов используются показатели прибыли, рентабельности, приведенных затрат и др. Критерий оптимизации носит обычно количественный характер.

В экономико-математических задачах критерию оптимизации соответствует— целевая функция, экстремальное (наибольшее или наименьшее) значение которой характеризует предельно достижимую эффективность плана.

При определении оптимальности плана используются экономико-математические методы оптимизации, математического программирования.

Балансировка и корректировка планов

Сравнивая расчетные значения показателей плана с заданными, определяют, является ли план сбалансированным. Признать его таковым можно при следующих условиях:

- целевые значения стратегических показателей деятельности достигаются (то есть соответствуют целям собственников);

- планы нечувствительны к основным страновым, отраслевым, региональным и специфическим для деятельности компании рискам.

В случае несоответствия этим критериям производится балансировка планов. Для этого в рамках сценарного анализа компании выявляют «узкие места», моделируют варианты развития, проводят анализ чувствительности, вырабатывают рекомендации по устранению «узких мест», корректируют корпоративную и функциональные стратегии. Если после всего этого сбалансированный план получить невозможно, то инициируется процедура пересмотра целевых значений стратегических показателей деятельности.

 

Вопросы для самоконтроля знаний:

1. Каковы особенности оперативного планирования?

2. Что такое «краткосрочные графики»?

3. Каковы способы оперативного планирования?

4. В чем заключается оптимизация и балансировка планов?

5. Какие задачи призвана решить оптимизация и балансировка планов?

6. Как определить, является ли план сбалансированным?

 

Источник: Методические указания по изучению учебной дисциплины «Интегрированное планирование цепей поставок» для студентов 4 курса специальности «Логистика и управление цепями поставок». Составители: Н.А. Гвилия, А.А. Мочалов. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– С. 11-13 (22 с.)




Подобные материалы:
Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

 

Ваше мнение

Какая форма образования для Вас предпочтительна?

Результаты тестов

Результаты тестов
<->(ПП-2013) Розділ VI. Показники якості пасажирських автомобільних перевезень (5 тест.завдань) 0.00 %
<->(ПП-2013) Розділ II. Пасажирські автомобільні перевезення (7 тест.завдань) 57.14 %
<->(ПП-2013) Розділ ІV. Організація автобусних перевезень на заміських маршрутах (6 тест.завдань) 50.00 %
Перейти к тестам
Какие виды лизинга различают в настоящее время В настоящее время различают следующие виды лизинга: ...
Что характерно для обработки на гибких переналаживаемых линиях Для обработки на гибких переналаживаемых линиях характерно то, что для перехода на изделия ...
Каковы основы упорядочения материальных потоков Целевая организация производственных процессов как направление развития производственных систем предполага...
Имитационное моделирование логистических систем Термином «имитационное моделирование» может быть обозначено почти любое воспроизведение ситуации. По опред...
Что включает в себя логистическое управление процессами транспортировки Логистическое управление процессами транспортировки включает в себя выбор вида тра...
В чем разница между задачей управления запасами и задачей управления складированием Задача управления запасами заключается в принятии принципиальных решен...
Расскажите о времени логистического процесса и конкурентоспособности предприятия Начало XXI в. характеризуется резким усилением значимости фактора времени...
Внутрипроизводственные экономические отношения в сбытовой логистической подсистеме Через центры административной ответственности за выполнение определенны...
Виды запасов, формирующихся в рамках базисных логистических функций (производство, закупка, распределение) Запасы, формирующиеся в рамках базисных логисти...
Что называется плановой партией и что называется партией запуска Плановой партией называется множество всех деталей (производственных объектов) данного на...

Образование в сфере логистики и транспорта Copyright © 2011-2018. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved.

Seo анализ сайта