Главная Методическое обеспечение Оперативное планирование в цепях поставок (СПбГУЭФ, 2009)

Вопрос-ответ

Расскажите о каналах распределения товаров Основная цель логистической системы распределения - доставить товар в нужное место и в нужное время. В отличие...
Какими документами сопровождается перевозка грузов на автомобильном транспорте Перевозка грузов на автомобильном транспорте осуществляется в соответствии...
Экономико-математическое моделирование Искусство математического моделирования состоит в умении перевести реальную задачу на математический язык,...
Какие существуют проблемно-ориентированные компьютерные системы определения потребностей производства в поставках. Кем используются результаты их...
Какие условия оговариваются в договоре морской перевозки грузов   Согласно Кодексу торгового мореплавания по договору морской перевозки грузов...
Понятие сервиса в логистике Важность сервиса в процессе реализации продукции предприятия непрерывно возрастает. Этому способствует множество причин,...

Разместить рекламу на сайте

Оперативное планирование в цепях поставок (СПбГУЭФ, 2009)

Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Методическое обеспечение (логистика)
19.11.2011 22:42

Вопросы для обсуждения

1. Особенности оперативного планирования. Краткосрочные

графики

2. Способы оперативного планирования

3. Оптимизация и балансировка планов

 

В 4 теме «Оперативное планирование в цепях поставок» рассматриваются особенности оперативного планирования, способы оперативного планирования. Изучаются краткосрочные графики.

Оперативное планирование цепей поставок является завершающим звеном плановой работы на предприятии - продолжением и конкретизацией стратегических и тактических планов. Оно заключается в разработке на основе годовых планов конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятий цепи поставок в целом, так и для звеньев цепи поставок и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля. Особенностью этого вида планирования является сочетание разработки плановых заданий с организацией их выполнения.

Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирования).

В оперативном планировании цепей поставок в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие основные способы, как объемный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический.

Также студентам следует понимать каким образом происходит оптимизация и балансировка планов.

Оптимизация и балансировка планов в цепи поставок призвана решить следующие задачи:

1) Сокращение цикла планирования и увеличение горизонта планирования за счет получения надежной и своевременной информации;

2) Оптимизация расходов за счет возможности определения стратегических контрагентов, оптимального выбора закупаемых изделий и их поставщиков, поддержки взаимодействия с ними в режиме реального времени;

3) Снижение производственных издержек через оптимизацию потоков продукции и оперативную организацию обмена информацией между контрагентами. Коммуникация в режиме реального времени между различными участниками цепочки поставок позволяет предотвратить образование «узких мест» в производственном процессе;

4) Снижение складских издержек за счет приведения объемов производства в соответствие со спросом;

5) Повышение качества обслуживания потребителей достигается за счет оперативности и гибкости процесса поставки.

Оптимизация планов — процесс определения оптимального плана, наилучшего с точки зрения выбранного критерия.

В качестве критерия оптимизации планов используются показатели прибыли, рентабельности, приведенных затрат и др. Критерий оптимизации носит обычно количественный характер.

В экономико-математических задачах критерию оптимизации соответствует— целевая функция, экстремальное (наибольшее или наименьшее) значение которой характеризует предельно достижимую эффективность плана.

При определении оптимальности плана используются экономико-математические методы оптимизации, математического программирования.

Балансировка и корректировка планов

Сравнивая расчетные значения показателей плана с заданными, определяют, является ли план сбалансированным. Признать его таковым можно при следующих условиях:

- целевые значения стратегических показателей деятельности достигаются (то есть соответствуют целям собственников);

- планы нечувствительны к основным страновым, отраслевым, региональным и специфическим для деятельности компании рискам.

В случае несоответствия этим критериям производится балансировка планов. Для этого в рамках сценарного анализа компании выявляют «узкие места», моделируют варианты развития, проводят анализ чувствительности, вырабатывают рекомендации по устранению «узких мест», корректируют корпоративную и функциональные стратегии. Если после всего этого сбалансированный план получить невозможно, то инициируется процедура пересмотра целевых значений стратегических показателей деятельности.

 

Вопросы для самоконтроля знаний:

1. Каковы особенности оперативного планирования?

2. Что такое «краткосрочные графики»?

3. Каковы способы оперативного планирования?

4. В чем заключается оптимизация и балансировка планов?

5. Какие задачи призвана решить оптимизация и балансировка планов?

6. Как определить, является ли план сбалансированным?

 

Источник: Методические указания по изучению учебной дисциплины «Интегрированное планирование цепей поставок» для студентов 4 курса специальности «Логистика и управление цепями поставок». Составители: Н.А. Гвилия, А.А. Мочалов. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– С. 11-13 (22 с.)




Подобные материалы:
Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

 

Ваше мнение

Какая форма образования для Вас предпочтительна?

Результаты тестов

Результаты тестов
<->(ГП) Тема 08. Методы организации движ. и работы экипажей тр. ср. (28 тест.заданий) 28.57 %
<->(Лог-ТТ) Тема 04. Управление запасами (21 тест.заданий) 38.10 %
<->(ГП) Тема 13. Контроль за выполнением грузовых перевозок (25 тест.заданий) 24.00 %
Перейти к тестам
Каково определение логистической системы Логистическая система — это система, элементами которой являются материальные, финансовые и информационные...
Что называется отрезком планирования Отрезком планирования называется временной интервал, на который составляется план (например, на...
Каковы требования к водителям, выполняющим перевозку грузов и пассажиров в международном сообщении по продолжительности управления транспортным...
Какие принципиально новые возможности создаются современным информационным сервисом Современным информационным сервисом создаются принципиально новые...
На какие категории разделяются логистические решения при достижении экономических компромиссов При достижении экономических компромиссов логистические...
Какова законодательная база деятельности российских железных дорог   При выполнении перевозок грузов железные дороги (ж. д.) вступают в определенные...
Государственные закупки Государственные закупки в основном не отличаются от закупок производственных организаций. Основными целями государственных...
Как затратным методом определяется «продажная цена» «Продажная цена» затратным методом определяется как сумма общей себестоимости единицы продукции и...
Как возникают материальные потоки, на которые распространяется логистическое управление Материальные потоки, на которые распространяется логистическое...
Чем отличаются прямая и обратная задачи планирования производственного процесса Прямая задача планирования производственного процесса заключается в...

Образование в сфере логистики и транспорта Copyright © 2011-2018. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved.

Seo анализ сайта