производственный процесс

Логистизация производственного процесса

Логистизация производственного процесса - это, с одной стороны, повышение организованности производственных систем разного уровня (например, рабочего места, производственного участка, цеха, производства и т. д.), а с другой - интеграция производственных процессов всех видов (основного, вспомогательного, обслуживающих и процесса управления) и соответствующих производственных подсистем, направленных на повышение эффективности функционирования организации в целом в рассматриваемой внешней среде. Существует система оценочных показателей уровня организованности производственного процесса.

Оптимизация организации производственного процесса во времени

Основными календарно-плановыми нормативами организации производственного процесса во времени являются длительность производственного цикла обработки детали, нормативный размер партии деталей и длительность производственного цикла изготовления изделия.

Чем отличаются прямая и обратная задачи планирования производственного процесса

Прямая задача планирования производственного процесса заключается в составлении плана по известным параметрам производственного участка и планового задания.

Какие факторы способствуют образованию «пробок» в производственном процессе

Образованию «пробок» в производственном процессе способствуют два фактора — производственный и технологический. Производственный фактор заключается в том, что на участке имеются группы оборудования с недостаточной производительностью (или с недостаточным количеством взаимозаменяемых агрегатов).

Каковы функции логистического управления для производственного процесса третьего типа

Для производственного процесса третьего типа фактическая цена на продукцию, обычно, точно определяется только по окончании работы. В этих условиях функции логистики заключаются в анализе рынка, обосновании формирования портфеля заказов, установлению оперативных связей в сфере производства и распределения, прогнозированию поступления заказов, а также в обеспечении текущего функционирования всей производственно-сбытовой системы.

Каковы функции логистического управления для производственного процесса второго типа

Для производственного процесса второго типа цены на продукцию, обычно (с учетом инфляции), зависят от возможности и объемов продаж. Поставщики сырья, материалов и комплектующих, как правило, являются постоянными, но лишь в пределах обеспечиваемой ими номенклатуры изделий.

Каковы функции логистического управления для производственного процесса первого типа

Для производственного процесса первого типа цены на продукцию, обычно (с учетом инфляции), постоянны и известны заранее. Поставщики сырья, материалов и комплектующих, как правило, являются постоянными. В этом случае функции логистики сводятся к приведению круга поставщиков и покупателей в соответствие с возможностями фирмы.

Какой персонал используется для производственного процесса третьего типа

Для производственного процесса третьего типа используется, обычно, персонал с широкой квалификацией. Для выполнения каждого заказа требуется своя документация и новые должностные инструкции для персонала всех уровней.

Какой персонал используется для производственного процесса второго типа

Для производственного процесса второго типа используется, обычно, персонал с более широкой, чем для производственного процесса первого типа, квалификацией. Используются типовые формы заказ-нарядов и должностных инструкций для персонала всех уровней.

Какой персонал используется для производственного процесса первого типа

Для производственного процесса первого типа используется, обычно, постоянный персонал с большим опытом работы и высокой, но узкой квалификацией. Должностные инструкции персонала всех уровней, как правило, остаются постоянными.

Какое технологическое оборудование применяется для производственного процесса третьего типа

Для производственного процесса третьего типа применяется универсальное оборудование, например, традиционные участки станков с ручным управлением и/или гибкие переналаживаемые автоматические участки различных масштабов и степени автоматизации.

Какое технологическое оборудование применяется для производственного процесса второго типа

Для производственного процесса второго типа применяется специальное оборудование, например, переналаживаемые автоматические линии и/или агрегатные станки.

Какое технологическое оборудование применяется для производственного процесса первого типа

Для производственного процесса первого типа применяется высокоспециализированное и высокопроизводительное оборудование, например, традиционные автоматические линии, роторные и/или роторно-конвейерные линии, агрегатные станки. Для сборки, обычно, применяются сборочные конвейеры.

Что является примерами производственного процесса третьего типа

Примерами производственного процесса третьего типа является производство и поставка изделий любого наименования, входящего в специализацию данной производственно-сбытовой системы, в том числе и по индивидуальному заказу, такие, как производство и поставка штампов и пресса форм для их последующего использования по функциональному назначению. Длительность пребывания изделия в производственно-сбытовой цепи здесь весьма велика.

Что является примером производственного процесса второго типа

Примером производственного процесса второго типа является производство и поставка разных моделей автомобильных двигателей для комплектации различных вариантов собираемых автомобилей. Длительность пребывания изделия в производственно-сбытовой цепи здесь больше, чем у производственных процессов первого типа, хотя в абсолютном значении может оказаться и небольшой.

Что является примерами производственного процесса первого типа

Примерами производственного процесса первого типа является обеспечение поставки стандартизованных товаров из постоянного ассортимента, такие как производство шарикоподшипников, электромоторов, проверенных временем и устоявшихся лекарственных препаратов, расфасованных по стандартным емкостям напитков и т. д. Длительность пребывания изделия в производственно-сбытовой цепи здесь невелика.