Главная Вопрос-ответ Принципы логистического менеджмента в снабжении

Вопрос-ответ

Материальные запасы Материальные запасы (МЗ) - это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического...
Какие основные характеристики определяют финансовый поток Рассмотрим основные характеристики финансового потока (рис. 1.4). К ним относятся объем,...
Моделирование в логистической системе Под логистической моделью понимается любой образ (абстрактный или материальный) логистического процесса или...
Какой вопрос является основным при выборе того или способа организации поставок При выборе того или способа организации поставок основным является вопрос...
Связь логистического управления с маркетингом Логистику на фирме часто воспринимают как составную часть маркетинга. Это вызвано тем, что Связи между ними...
Каковы правила распределительной логистики Все операции, связанные с преобразованием непосредственно материального потока в распределительной сети,...

Разместить рекламу на сайте

Принципы логистического менеджмента в снабжении

Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Вопрос-ответ (логистика)
15.01.2013 09:59

Принципы логистического менеджмента в снабжении

Принцип (лат) - основа, начало, исходное положение, основное правило деятельности. Это понятие используется многими науками, и в том числе логистикой.

С позиций теории логистики, понятие логистический менеджмент трактуется как совокупность принципов, средств, методов и форм управления экономическими потоками в системе поставок.

Эффективно выстроенный менеджмент в логистике снабжения может значительно влиять на конкурентоспособность конкретного предприятия и системы поставок в целом. Потери из-за неэффективного управления сферой снабжения в ряде случаев составляют от 30 до 40% общих затрат на снабжение. Поэтому важно обратиться к принципам, которыми следует руководствоваться в логистическом менеджменте снабжения.

Сокращение потерь от нерациональной логистики предполагает изменение и в содержании процессов, и в организации снабжения. Успешные предприятия такое качественное усовершенствование строят на следующих принципах:

Принцип первый: от ориентации на цену покупки - к ориентации на совокупную стоимость. Он предполагает на практике строгий учёт всех расходов. Пока главным критерием при заключении сделки для многих потребителей является ориентация на низкую закупочную цену; не уделяется должного внимания расходам, возникающим в связи с этим в других звеньях логистической цепи. Необходимо добиваться снижения общей суммы издержек, даже если это ведёт к приобретению материальных ресурсов по более высокой закупочной цене. Имея чёткое представление об общей сумме издержек, предприятие может принимать ответственные решения в снабжении и быть уверенным в том, что снижение издержек в одной области не приведёт к их росту в другой. Если оценка общей суммы затрат не производится, то исключаются возможности использовать значительный потенциал сокращения расходов, не связанных с закупочными ценами.

Принцип второй: от вертикальной интеграции - к горизонтальной интеграции. Если логистика снабжения рассматривается как полностью независимая структура, не связанная с другими звеньями логистической системы и их проблемами, и ориентируется только на выполнение заказов и поставок, получение скидок у поставщиков, то она фактически не способна добиваться высоких результатов. Управление логистикой снабжения нужно строить на использовании горизонтальных, интегрированных связей. К логистике снабжения должны быть подключены все внутренние потребители закупаемой продукции. Это позволит существенно снизить неценовые расходы и свести воедино все требования, предъявляемые к закупаемой продукции.

Принцип третий: заниматься логистикой снабжения должны специалисты, заинтересованные в результатах своей работы. Вряд ли можно избавиться от злоупотреблений и недобросовестных сделок в снабжении, если высококвалифицированные специалисты получают заработную плату, неадекватную ответственности за использование ценности контролируемых ими материальных и финансовых потоков.

Принцип четвёртый: от стандартного подхода - к инновационным методам решения проблем. Для эффективного управления снабжением традиционных административных методов недостаточно. Необходимо применять современные аналитические оценки и способы ранжирования поставщиков, использовать системы стохастического прогнозирования рынка поставщиков, инновационные модели управления запасами, каталоги взаимозаменяемой продукции для минимизации запасов, модели оптимального потребления ресурсов, электронную коммерцию и др.

Принцип пятый: от простого приёма информации - к пониманию и анализу этой информации. Необходимо знать, как повлияет полученная информация на развитие ситуации в системе поставок в целом. Видеть процессы потребления материальных ресурсов изнутри, понимать тенденции развития рынка поставок и учитывать экономическое положение поставщиков, разбираться в том, как эти процессы влияют на нужды собственного производства и суммарные издержки. Иначе можно попасть в уязвимое положение по отношению к поставщикам и конкурентам. Логист, обладая навыками работы с информацией, способен содействовать повышению эффективности управления системой поставок.

 

Источник: Афанасенко И.Д. Практикум по логистике снабжения: вопросы и тесты / Афанасенко И.Д., Борисова В.В. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – С. 73-75 (188 с.)




Подобные материалы:
Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

 

Ваше мнение

Какая форма образования для Вас предпочтительна?

Университетская - 31.6%
Семинары - 3.4%
Курсы - 5.1%
Дистанционное - 11.1%
С коучером - 3.4%
Самостоятельно - 5.6%
Затрудняюсь ответить - 3%
Не интересует - 2.1%
Другое - 34.6%
Голосов всего: 234

Результаты тестов

Результаты тестов
<->(ВВТ-2013) Комлексна контрольна робота (25 тест.завдань) 36.00 %
<->(ВВТ-2013) Комлексна контрольна робота (25 тест.завдань) 64.00 %
<->(ВВТ-2013) Комлексна контрольна робота (25 тест.завдань) 76.00 %
Перейти к тестам
Какие данные являются выходом систем типа MRP-1 Для систем типа MRP-1 выходом являются следующие данные: ...
Как следует поступать при логистическом управлении, если ответственные исполнители или специализированные организации не находятся в административном подчи...
Логистические звенья и цепи Любая логистическая система состоит из совокупности элементов или звеньев, между которыми установлены определенные функциональ...
Какие виды груза запрещено перевозить по системе МДП   Перевозка отдельных товаров с использованием процедуры МДП полностью запрещена, а некоторые товары...
Какие информационные компоненты должны создаваться при формировании необходимых входных запасов При формировании необходимых входных запасов должны создав...
Для каких видов перевозки применяется КДПГ - CMR   Конвенция применяется ко всей перевозке в целом, если на части перевозки транспортное средство, содерж...
Какими методами в условиях рыночной экономики осуществляется определение рейтинга и ранжирование выявленных потенциальных поставщиков В условиях рыночной ...
Что такое синергетический эффект Синергетический эффект заключается во взаимном усилении связей между компонентами при их совместной работе. Синергетическ...
Как определяется «продажная цена» в логистике В логистике применяются следующие стратегии определения «продажной цены»: ...
Что характерно для неконкурентоспособных продукции и услуг, и как следует фирме действовать в этом случае Неконкурентоспособная продукция и услуги характе...

Образование в сфере логистики и транспорта Copyright © 2011-2023. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved.