Управление цепью снабжения

Управление цепью снабжения

Отличие управления цепью снабжения, или цепью поставок, от управления снабжением состоит в том, что первое охватывает управление материальным потоком и сопровождающими его информационным потоком и потоком услуг от поставщика сырья до конечного потребителя готовой продукции, в то время как второе - охватывает только отношения «поставщик—покупатель».

Основными целями управления цепью снабжения являются:

1) снижение неопределенности и риска в логистической цепи;

2) сокращение функционального цикла;

3) повышение уровня обслуживания клиентов;

4) сокращение общих логистических издержек в цепи.

Его главная задача - реализация выработанных концепций, основной акцент в управлении цепью поставок делается на системную оптимизацию процессов снабжения в логистической цепи.

Основными характеристиками управления цепью поставок являются:

- интенсивный обмен и мониторинг информации;

- единая согласованная система оценки расходов и результатов;

- постоянная координация деятельности всех участников цепи;

- совместная корпоративная концепция и планирование;

- ограниченные размеры логистической цепи;

- функции руководства выполняет доминирующий участник цепи или команда из представителей всех участников цепи [8].

Источник: Логистика: Учеб. пособие / Под ред. проф. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2002. – С. 27 (220 с.) - (Серия «Вопрос - ответ»).