Информационные системы MRP, MRP-II, ERP, CSRP и их роль в логистике

Информационные системы MRP, MRP-II, ERP, CSRP и их роль в логистике

Приведенные аббревиатуры являются обозначением концепций создания автоматизированных информационных технологии управления производством, расположенные в порядке их эволюционного развития, которые с некоторой долей допущения можно рассматривать и как этапы разработки и становления логистической информационной системы.

Система MRP (Material Requirement Planning) — планирование потребности в материалах. На данном этапе разработки информационной системы решались вопросы комплексного планирования материальных потоков. Система MRP-II (Manufacturing Resource Planning) — планирование производственных ресурсов. Причем, MRP-II = MRP + CRP, где CRP — планирование потребности в мощностях.

После внедрения систем MRP достаточно быстро был реализован вариант планирования производственных мощностей (Capacity Requirements Planning, CRP), методология которого принципиально была похожа на MRP, но речь шла о расчетах необходимых производственных мощностей, а не материалов и компонентов. Эта задача была существенно сложнее, поскольку требовала учета большого числа параметров, а окончательный расчет обязательно включал не только параметры мощности, но и временную последовательность.

Системы MRP-II разделяют три уровня планирования:

1) планирование продукции - определение мощности производства и средств, требуемых для выполнения долгосрочных прогнозов на семейство продуктов;

2) основное расписание производства продукции - создание общего расписания на основе комбинации реальных заказов со средневременными прогнозами;

3) планирование потребности в мощностях CRP, результатом которого являются детальный . план потребности в материалах и окончательный план потребности в мощностях.

В 1990-е годы системы планирования класса MRP-II в интеграции с модулем финансового планирования (FRP, Finance Requirements Planning) получили название систем бизнес-планирования (ERP, Enterprise Resource Planning), которые позволяют наиболее эффективно планировать производственно-хозяйственную деятельность современного предприятия, в том числе финансовые затраты на проекты обновления оборудования и инвестиции в производство новых изделий.

По существу, системы ERP представляют собой следующую стадию интеграции для логистических информационных систем, разработку которых обусловили новые требования к информационному обеспечению систем управления:

а) существенная географическая и концептуальная (диверсификационная) глобализация как сбыта, так и поставок, в том числе для мелких и средних производителей;

б) резкое снижение продолжительности жизненного цикла продукта на рынке;

в) значительное увеличение роли и числа заказных производств как наиболее полно отражающих концепцию «общества потребления»;

г) усиление конкуренции и в результате - снижение прибыли, получаемой производителем, а как следствие - резкое повышение интереса к управлению издержками;

д) общая интенсификация жизни, приведшая к существенному повышению требований к мобильности управления;

е) закрепление проблем сбыта и логистики за мелким и средним производителем.

Благодаря очевидности и действенности преимуществ системы планирования ресурсов ведущие современные производители продолжают активно внедрять приложения ERP уже в течение более 25 лет после того, как они стали коммерчески доступны. Оборот мирового рынка систем ERP до конца XX в. ежегодно увеличивался на 30% и вырос с 5,2 млрд. долл. в 1996 г. до 19 млрд. долл. в 2001 г.

С иной точки зрения позволила взглянуть на процесс управления ресурсами предприятия концепция CSRP (Customer Synchronized Resource Planning). Данная концепция основывается на том, что управление осуществляется не от возможности производить продукт, а от потребности рынка покупать этот продукт. Для реализации концепции CSRP разрабатываются методики управления внутренними бизнес-процессами, тесно интегрированные с маркетингом, где эффективность оценивается не по успешности организации производства и использования ресурсов, а по устойчивости позиций предприятия на рынке. Данная методология является следующим этапом, приближающим разработку логистической информационной системы.

Источник: Логистика: Учеб. пособие / Под ред. проф. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2002. – С. 171-173 (220 с.) - (Серия «Вопрос - ответ»).