Вопрос-ответ
Оперативное планирование |
Материал из категории Вопрос-ответ (логистика) | |
24.06.2013 11:25 | |
Метки (тэги, tags): Оперативное планирование Достижение логистических целей в значительной мере зависит от качества оперативного планирования. Оперативный план является средством координации всех видов логистической деятельности организации. Логистический оперативный план, как правило, носит краткосрочный характер и используется для управления текущей деятельностью. Долгосрочные стратегии устанавливают динамичные цели, в рамках которых краткосрочные оперативные планы детализируют задачи для каждого определенного периода времени. Таким образом, оперативный план представляет собой практический механизм достижения стратегических целей организации. Оперативные планы, как правило, разрабатываются: 1) в полном соответствии со стратегическими планами; 2) на уровне среднего звена; 3) на период не более одного года (в большинстве случаев разбивка планов соответствует естественному делению календарного года на 12 месяцев), поэтому результаты их реализации проявляются сравнительно быстро и возможно оперативное применение мер по корректировке выявленных отклонений. Логистические оперативные планы содержат подробное описание работ и операций, необходимых для текущей деятельности организации. Оперативные логистические планы должны преследовать как минимум шесть целей: быстрая реакция, минимальная неопределенность, минимальный объем запасов, укрупнение грузоперевозок, качество, поддержка жизненного цикла товаров. Усилия, направленные на перестройку логистической системы, как правило, распределяются по нескольким последовательным оперативным планам и требуют реализации частями в рамках общего долгосрочного плана. В случаях, когда корректировка системы планируется на конкретный оперативный период, может потребоваться составление специального бюджета капиталовложений. Хотя на практике такие ассигнования нередко проводятся как единообразные операционные расходы, выделение целевых капитальных затрат в отдельный бюджет необходимо для контроля над их использованием. Например, переход к использованию новых распределительных центров повлечет за собой дополнительные единовременные операционные издержки, поскольку в течение некоторого промежутка времени старые склады и новые распределительные центры будут работать одновременно. При корректировке оперативных планов нужно учитывать два фактора. Во-первых, распределение средств в бюджет ассигнований должно предусматривать не только единовременные издержки, ной потенциальную экономию. Во-вторых, следует предусмотреть особые меры и соответствующие расходы для подстраховки от сбоев в обслуживании потребителей в период проведения реорганизации.
Источник: Логистика: Учеб. пособие / Под ред. проф. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2002. – С. 213-214 (220 с.) - (Серия «Вопрос - ответ»). Метки (тэги, tags): Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:
|
Результаты тестов
Результаты тестов | ||
---|---|---|
<->(БТТ-2013) Бакалаврський екзамен - Вантажні перевезення (52 тест.завдань) | 26.92 % | |
<->(Лог-М) Тема 05. Зв'язок логістики з основними функц... (15 тест.завдань) | 66.67 % | |
<->(ГП) Тема 11. Выбор транспортных средств при грузовых перевозках (14 тест.заданий) | 28.57 % |
Перейти к тестам |