Что является реальным примером, когда производственно-сбытовая деятельность фирмы обеспечивается необходимыми внешними закупками

Что является реальным примером, находящимся между вышеназванными предельными случаями, когда производственно-сбытовая деятельность фирмы обеспечивается необходимыми внешними закупками

Примерами такого рода могут служить следующие ситуции:

1. Мебельной фабрикой производятся закупки пиломатериалов в необходимом ассортименте и с требуемым количеством каждой позиции ассортимента, чем обеспечивается выпуск мебели необходимого ассортимента с необходимым объемом, планируемым в штуках, для каждой позиции ассортимента выпуска. Однако вследствие колебаний спроса планы выпуска мебели должны гибко изменяться. Соответственно должны изменяться и закупки пиломатериалов.

2.  Литейное предприятие изготавливает для продажи машиностроительным предприятиям отливки из серого чугуна. Спрос на такого рода отливки (их номенклатуру и количество по каждой позиции этой номенклатуры) может изменяться. Для обеспечения гибко изменяющегося спроса на подобные отливки нужно оперативно управлять поставками этому литейному предприятию шихты и формовочных материалов. При этом необходимо учитывать также наличие незавершенного производства к концу и к началу того или ин го периода времени (например, квартала).

3.  Строительно-монтажная организация осуществляет течение определенного планового периода возведение нескольких объектов. Для каждого из этих объектов утверждены проекты, стадии работ и сроки выполнения работ. Необходимо осуществлять управление закупками и поставками материалов, необходимых для строительства, таких как кирпич, цемент, гравий, сортовой прокат, рядовая сталь катанка, машины и механизмы и др.

4.  Машиностроительный завод имеет утвержденный план производства, который обеспечивается поставками необходимого топлива. Поставки топлива выполняются дифференцировано по срокам, по видам поставляемого топлива и по его назначению (на технологические нужды, на отопление на производство пара, электроэнергии и др.). Этими поставками надо управлять.

5.  Необходимо управлять поставками стального прокат на машиностроительный завод, исходя из наличия такого проката, цен на него, имеющихся запасов проката, план выпуска изделий, а также из технологически допустимы замен одних сорторазмеров проката другими.

6. Необходимо рассчитать общую сумму издержек и сумму их отдельных статей при закупке сырья, материалов и комплектующих изделий через тот или иной терминал производственно-сбытовой системы.

Источник: Чудаков А. Д. Логистика: 500 вопросов и ответов: Учебное пособие. — М.: Издательство РДЛ, 2005. — С. 65-67 (184 с.)