Как соотносятся традиционные и логистические принципы управления производством

Показатель

Традиционное управление производством

Логистическое управление производством

Объем производственных запасов

Максимально возможный объем  «на всякий случай»

Отказ от избыточных запасов

Время выполнения производственного цикла

Допущение увеличения времени производственного цикла, если это снижает производственные издержки

Недопущение увеличения времени производственного цикла, если это приводит к снижению экономической эффективности

Номенклатура изготавливаемых изделий

Минимизация номенклатуры изготавливаемых изделий

Установление номенклатуры в соответствии с принятыми заказами

Объемы выпуска

Выпуск максимально крупными партиями

Отказ от выпуска продукции, неподтвержденной заказами

Простои оборудования

Простои оборудования минимизируются и  в идеале не допускаются

Уровень простоев планируется для создания резервов мощностей

Уровень брака

Допускается технологически обоснованный уровень брака

Брак недопустим, если это может привести к снижению экономической эффективности

Внутризаводские перевозки

Внутризаводские перевозки осуществляются в соответствии с принятой организацией производственного процесса

Нерациональные внутризаводские перевозки устраняются, и производственный процесс реорганизуется

Отношения с поставщиками

Поставщики рассматриваются как противостоящая договорная сторона

Поставщики рассматриваются как партнеры по общему делу

Производственный персонал

Квалификация повышается в узких пределах, имея целью обеспечить максимум операционной производительности

Квалификация расширяется, имея в пределе универсализацию с целью обеспечения качественной гибкости производства