Вопрос-ответ
Оперативное планирование в цепях поставок (СПбГУЭФ, 2009) |
Материал из категории Методическое обеспечение (логистика) | |
19.11.2011 22:42 | |
Метки (тэги, tags): Вопросы для обсуждения 1. Особенности оперативного планирования. Краткосрочные графики 2. Способы оперативного планирования 3. Оптимизация и балансировка планов
В 4 теме «Оперативное планирование в цепях поставок» рассматриваются особенности оперативного планирования, способы оперативного планирования. Изучаются краткосрочные графики. Оперативное планирование цепей поставок является завершающим звеном плановой работы на предприятии - продолжением и конкретизацией стратегических и тактических планов. Оно заключается в разработке на основе годовых планов конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятий цепи поставок в целом, так и для звеньев цепи поставок и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля. Особенностью этого вида планирования является сочетание разработки плановых заданий с организацией их выполнения. Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирования). В оперативном планировании цепей поставок в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие основные способы, как объемный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический. Также студентам следует понимать каким образом происходит оптимизация и балансировка планов. Оптимизация и балансировка планов в цепи поставок призвана решить следующие задачи: 1) Сокращение цикла планирования и увеличение горизонта планирования за счет получения надежной и своевременной информации; 2) Оптимизация расходов за счет возможности определения стратегических контрагентов, оптимального выбора закупаемых изделий и их поставщиков, поддержки взаимодействия с ними в режиме реального времени; 3) Снижение производственных издержек через оптимизацию потоков продукции и оперативную организацию обмена информацией между контрагентами. Коммуникация в режиме реального времени между различными участниками цепочки поставок позволяет предотвратить образование «узких мест» в производственном процессе; 4) Снижение складских издержек за счет приведения объемов производства в соответствие со спросом; 5) Повышение качества обслуживания потребителей достигается за счет оперативности и гибкости процесса поставки. Оптимизация планов — процесс определения оптимального плана, наилучшего с точки зрения выбранного критерия. В качестве критерия оптимизации планов используются показатели прибыли, рентабельности, приведенных затрат и др. Критерий оптимизации носит обычно количественный характер. В экономико-математических задачах критерию оптимизации соответствует— целевая функция, экстремальное (наибольшее или наименьшее) значение которой характеризует предельно достижимую эффективность плана. При определении оптимальности плана используются экономико-математические методы оптимизации, математического программирования. Балансировка и корректировка планов Сравнивая расчетные значения показателей плана с заданными, определяют, является ли план сбалансированным. Признать его таковым можно при следующих условиях: - целевые значения стратегических показателей деятельности достигаются (то есть соответствуют целям собственников); - планы нечувствительны к основным страновым, отраслевым, региональным и специфическим для деятельности компании рискам. В случае несоответствия этим критериям производится балансировка планов. Для этого в рамках сценарного анализа компании выявляют «узкие места», моделируют варианты развития, проводят анализ чувствительности, вырабатывают рекомендации по устранению «узких мест», корректируют корпоративную и функциональные стратегии. Если после всего этого сбалансированный план получить невозможно, то инициируется процедура пересмотра целевых значений стратегических показателей деятельности.
Вопросы для самоконтроля знаний: 1. Каковы особенности оперативного планирования? 2. Что такое «краткосрочные графики»? 3. Каковы способы оперативного планирования? 4. В чем заключается оптимизация и балансировка планов? 5. Какие задачи призвана решить оптимизация и балансировка планов? 6. Как определить, является ли план сбалансированным?
Источник: Методические указания по изучению учебной дисциплины «Интегрированное планирование цепей поставок» для студентов 4 курса специальности «Логистика и управление цепями поставок». Составители: Н.А. Гвилия, А.А. Мочалов. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– С. 11-13 (22 с.) Метки (тэги, tags): Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:
|
Результаты тестов
Результаты тестов | ||
---|---|---|
<->(БТТ-2013) Бакалаврський екзамен - Вантажні перевезення (52 тест.завдань) | 26.92 % | |
<->(Лог-М) Тема 05. Зв'язок логістики з основними функц... (15 тест.завдань) | 66.67 % | |
<->(ГП) Тема 11. Выбор транспортных средств при грузовых перевозках (14 тест.заданий) | 28.57 % |
Перейти к тестам |