Как можно препятствовать образованию «пробок»
Влиянию технологического фактора на образование «пробок» в производственном процессе можно противодействовать, вводя параллельную обработку на узких местах технологического маршрута.
Вопрос-ответ
Какова связь и в чем различие между распределительной и транспортной логистикой
Распределительная и транспортная логистика тесно связаны, но...
Как возник термин «логистика» и как он определяется в словарях
Понятие «логистика» трактуется в зарубежной и отечественной литературе по-разному....
На какой разновидности гибких производственных систем обрабатывают «закрытые» технологические семейства деталей
«Закрытые» технологические семейства...
К чему с точки зрения логистики сводится решение о приобретении того или иного товара
Всякий товар, всякое изделие приобретается для того, чтобы получить...
Моделирование в логистической системе
Под логистической моделью понимается любой образ (абстрактный или материальный) логистического процесса или...
Каким образом может быть формализована задача согласования незавершенного производства с планом выпуска
Задача согласования незавершенного производства с...
Материалы, в которых встречается метка (тэг, tag)
пробка
|
Какие факторы способствуют образованию «пробок» в производственном процессе Образованию «пробок» в производственном процессе способствуют два фактора — производственный и технологический. Производственный фактор заключается в том, что на участке имеются группы оборудования с недостаточной производительностью (или с недостаточным количеством взаимозаменяемых агрегатов).
|
|
|
Результаты тестов
| Результаты тестов | ||
|---|---|---|
| <->(ВВТ-2013) Комлексна контрольна робота (25 тест.завдань) | 36.00 % | |
| <->(ВВТ-2013) Комлексна контрольна робота (25 тест.завдань) | 64.00 % | |
| <->(ВВТ-2013) Комлексна контрольна робота (25 тест.завдань) | 76.00 % | |
| Перейти к тестам |
Случайные тэги (tags)
des
актуализация
выработка
дезадаптация социальная
дидактика
дифференциация
кант
клюшкин
логистические принципы управления
место маркетинга
моделирование случайных событий
объект логистического управления
определение потенциальных поставщиков
особенности эффективного управления
ошибка заблуждение
послепродажное обслуживание
пособие
постоянные издержки предприятия
потребность
резервы повышения
совместимость грузов
страховой запас
управление системой
условия перевозок грузов
цена услуги