|
|
|
1. Производство в структуре функциональной деятельности промышленного субъекта: классификация и содержание процессов. 2. Организация производства (производственных процессов) промышленного субъекта: принципы, формы, методы, типы. 3. Производственный цикл: структура и длительность.
1. Понятие логистики. Эволюция логистики в экономической сфере. 2. Понятие логистической системы, ее свойства и отличительные признаки. Виды логистических систем. 3. Роль логистики в повышении деловой активности фирмы. Взаимодействие логистики с основными функциональными сферами бизнеса.
Виды запасов, формирующихся в рамках базисных логистических функций (производство, закупка, распределение) Запасы, формирующиеся в рамках базисных логистических функций, подразделяются на совокупные материальные, производственные, снабженческие и сбытовые (товарные) запасы.
Цели и методы организации однонаправленных материальных потоков в производстве Как показала практика, невозможно управлять неорганизованным движением предметов труда (ПТ) в производстве (с наличием возвратных передач предметов труда на предыдущие операции). Объемно-динамический метод календарно-плановых расчетов хода производства Объемно-динамический метод календарно-плановых расчетов — это специальный метод календарно-плановых расчетов, который позволяет согласовать одновременно сроки, объемы и динамику (неравномерность) выполнения работ относительно их производственного цикла с полной и равномерной на весь плановый период загрузкой производственных подразделений по видам работ. Требование эффективного управления об обеспечении соответствия системы управления типу конкретного производства Для обеспечения соответствия системы оперативного управления производством (ОУП) типу конкретного производства разработаны типовые системы ОУП. Каждая соответствует определенному типу и характеру производства, но сложность их использования состоит в том, что на предприятии имеются производства всех типов. Требование эффективного управления об обеспечении ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства Существует требование эффективного управления производством - обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции. Часто ритмичную работу отождествляют с равномерным выпуском продукции, однако это далеко не так. Требование эффективного управления об обеспечении максимальной непрерывности процессов производства Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства соответствует достижению минимума затрат производственных ресурсов за счет гармонизации двух противоречивых сторон непрерывности процесса производства: непрерывности движения предметов труда и непрерывности загрузки рабочих мест. Особенность динамического представления о ходе производства Динамическое представление об организации производственного процесса во времени характеризуется следующими факторами: Современные направления интеграции производства Интеграция производства достигается по различным направлениям: Понятие «логистика производства» Здесь слово «логистика» задает цель - рационализацию потоковых процессов (сложные системы требуют всегда многокритериального подхода), а слово «производство» задает производственный процесс как объект рационализации. Смысловые нагрузки понятия «производство» Слово «производство» применяется в разных смысловых качествах, таких как: 1) общественный процесс создания материальных благ; 2) самостоятельная организация; 3) производственная единица в составе крупной организации или акционерного общества; 4) производственный процесс на предприятии, который включает основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы. Решение «производить или покупать» как одна из основных функций логистики снабжения Решение вопроса «производить или покупать» является в ряде случаев ключевым для сохранения имиджа и конкурентоспособности организации, так как носит стратегический характер. Что такое логистика «стройного» производства Массовое производство, вызвавшее колоссальный рост производительности труда и объемов продукции, остается основной системой производства во многих отраслях экономики в мире.
Насколько эффективно применение логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве Известно, что 95-98% времени, в течение которого материал находится на производственном предприятии, приходится на выполнение погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ. Этим обусловливается их значительная доля в себестоимости выпускаемой продукции.
Какова взаимосвязь между логистикой и планированием производства Служба логистики на предприятии тесно взаимодействует с планированием производства. Это обусловлено тем, что производство зависит от своевременной доставки сырья, материалов, комплектующих частей в определенном количестве и определенного качества.
Что является основной плановой единицей, рассматриваемой при организации современного дискретного (в том числе механообрабатывающего) производства Основной плановой единицей, рассматриваемой при организации современного дискретного, в том числе механообрабатывающего производства является плановая партия, то есть совокупность всех деталей данного наименования, входящих в состав принятого к исполнению планового задания. Ее объем является одним из исходных данных для планирования производства.
Каким образом может быть формализована задача согласования незавершенного производства с планом выпуска Задача согласования незавершенного производства с планом выпуска решается в целых числах как оптимизационная задача таким образом, чтобы минимизировать напряженность соответствующей производственной программы, исходя из ограничений, накладываемых количеством запланированных деталей и директивными сроками их выпуска.
В чем состоит задача согласования незавершенного производства с планом выпуска Задача согласования незавершенного производства с планом выпуска состоит в том, чтобы определить, что и в каком количестве из незавершенного производства, имеющегося на производственном участке к началу текущего месяца, можно использовать для погашения плана выпуска этого месяца, что и в каком количестве из этого незавершенного производства перейдет на последующие месяцы, сколько и каких деталей нужно заново запустить в производство в текущем месяце для погашения плана выпуска этого месяца дополнительно к используемому незавершенному производству и, наконец, что из себя будет представлять незавершенное производство по итогам текущего месяца.
Чем определяется незавершенное производство Незавершенное производство определяется датой, на которую оно фиксируется, объемом партии (числом деталей) запуска, не успевших до этой даты пройти обработку по всем операциям технологического маршрута, номером операции технологического маршрута, на которой названная дата «застала» эту партию запуска, а также количеством деталей из общего объема партии запуска, успевшим пройти эту операцию.
|
| Результаты тестов | ||
|---|---|---|
| <->(ВВТ-2013) Комлексна контрольна робота (25 тест.завдань) | 76.00 % | |
| <->(ВВТ-2013) Комлексна контрольна робота (25 тест.завдань) | 76.00 % | |
| <->(ВВТ-2013) Комлексна контрольна робота (25 тест.завдань) | 44.00 % | |
| Перейти к тестам |
|
|