стратегическое планирование

Вопросы для обсуждения

1. Процесс стратегического планирования

2. Аспекты, учитываемые при проектировании цепи поставок

3. Логистическая стратегия цепи поставок

4. Проектирование распределительных товаропроводящих систем

Стратегическое планирование

Разработка логистической стратегии фирмы занимает центральное место в ее деятельности наряду с корпоративной маркетинговой и производственной стратегиями и установлением миссии. Логистическая стратегия не должна противоречить корпоративной стратегии фирмы и ее миссии. Стратегический логистический план, как правило, разрабатывается на период 5-15 лет.

Перспективное (стратегическое) планирование включает в себя разработку основных направлений и показателей деятельности на длительный период от 5 до 15 лет. В его рамках все расчеты выполняются на основании прогнозов развития экономических и социальных процессов в регионе и анализа рыночной конъюнктуры. При перспективном планировании большое значение имеет правильное использование современных методов прогнозирования.

В чем заключается взаимосвязь между логистикой и стратегическим планированием

Вопросы логистики должны включаться в общий бизнес-план предприятия. Так, в процессе анализа рынка и определения политики необходимо выявить потребности покупателей и выбрать каналы распределения. В процессе оценки различных альтернатив политики и последующего определения наиболее конкурентных стратегий важно учесть все факторы, связанные с поставкой, хранением и продвижением товара.