управление

Что характерно для четвертой степени охвата объекта управления у современных систем логистического управления производственно-сбытовой деятельностью

Для четвертой степени охвата объекта управления у современных систем логистического управления производственно-сбытовой деятельностью характерно распространение логистического управления на все компоненты и стадии производственно-сбытовой деятельности.

Что характерно для третьей степени охвата объекта управления у современных систем логистического управления производственно-сбытовой деятельностью

Для третьей степени охвата объекта управления у современных систем логистического управления производственно-сбытовой деятельностью характерно распространение логистического управления дополнительно (по сравнению со второй степенью) на входные склады, сферу закупок и снабжения, а также на движение материалов во время производственного процесса.

Что характерно для второй степени охвата объекта управления у современных систем логистического управления производственно-сбытовой деятельностью

Для второй степени охвата объекта управления у современных систем логистического управления производственно-сбытовой деятельностью характерно распространение логистического управления до выходов собственно производства.

Что характерно для первой степени охвата объекта управления у современных систем логистического управления производственно-сбытовой деятельностью

Для первой степени охвата объекта управления у современных систем логистического управления производственно-сбытовой деятельностью характерно выполнение функций организации складирования готовой продукции и ее транспортировки к потребителям. При этом обеспечивается смягчение колебаний на выходе производственно-сбытовой системы.

Что должно делаться в первую очередь при логистическом подходе к управлению производственно-сбытовой деятельностью

При логистическом подходе к управлению производственно-сбытовой деятельностью в первую очередь устанавливаются взаимосвязи с окружающей средой, а лишь затем устанавливаются взаимосвязи внутри формируемой системы.

Какой подход к управлению производственно-сбытовой деятельностью характерен для логистической системы

Для логистической системы характерен дедуктивный подход.

Как интерпретируется индуктивный подход к управлению производственно-сбытовой деятельностью

Индуктивным можно назвать традиционный подход, когда результат деятельности всей системы получается как следствие объединения (суперпозиции) деятельности отдельных элементов (звеньев), каждый из которых преследует свою собственную цель.

Как интерпретируется дедуктивный подход к управлению производственно-сбытовой деятельностью

Дедуктивным можно назвать системный подход, основанный на постановке и достижении частных целей отдельны элементов (звеньев) на основании анализа единой цели все системы.

Какими полномочиями должен обладать персонал, занимающийся логистическим управлением

Персонал, занимающийся логистическим управлением, должен обладать следующими полномочиями:

Какие возможности повышения конкурентоспособности фирмы открываются за счет введения логистического управления

В повышении конкурентоспособности фирмы за счет введения логистического управления открываются следующие возможности:

Каковы условия повышения конкурентоспособности фирмы за счет введения логистического управления

Конкурентоспособность фирмы за счет введения логистического управления можно повысить, если наблюдаются следующие условия:

Что влияет на введение логистического управления при поставке комплектующих для налаженного производства

При поставке комплектующих для налаженного производства первостепенное значение имеет обеспечение поставок в нужном количестве и в заданные сроки.

Что влияет на введение логистического управления для товаров длительного пользования

Для товаров длительного пользования первостепенное значение имеет снижение производственных издержек и себестоимости производства.

Что влияет на введение логистического управления для инвестиционных товаров

Для инвестиционных товаров первостепенное значение имеют надежность доставки товаров требуемого качества в согласованные сроки и в согласованном количестве. Своевременное выполнение заказов в требуемом объеме и надлежащего качества повышает имидж фирмы и приводит к повторным заказам.

Что влияет на введение логистического управления для продовольственных товаров

Для продовольственных товаров первостепенное значение имеют дата отгрузки и своевременность доставки товаров.

Каковы функции логистического управления для производственного процесса третьего типа

Для производственного процесса третьего типа фактическая цена на продукцию, обычно, точно определяется только по окончании работы. В этих условиях функции логистики заключаются в анализе рынка, обосновании формирования портфеля заказов, установлению оперативных связей в сфере производства и распределения, прогнозированию поступления заказов, а также в обеспечении текущего функционирования всей производственно-сбытовой системы.

Каковы функции логистического управления для производственного процесса второго типа

Для производственного процесса второго типа цены на продукцию, обычно (с учетом инфляции), зависят от возможности и объемов продаж. Поставщики сырья, материалов и комплектующих, как правило, являются постоянными, но лишь в пределах обеспечиваемой ими номенклатуры изделий.

Каковы функции логистического управления для производственного процесса первого типа

Для производственного процесса первого типа цены на продукцию, обычно (с учетом инфляции), постоянны и известны заранее. Поставщики сырья, материалов и комплектующих, как правило, являются постоянными. В этом случае функции логистики сводятся к приведению круга поставщиков и покупателей в соответствие с возможностями фирмы.

На что воздействует логистика при любом из двух возможных подходов к логистическому управлению

Логистика воздействует на процесс маркетинговых исследований, на движение материальных ресурсов, на распределение изделий между потребителями, собственно на процесс производства, а также на административно-управленческую деятельность.

Какие подходы к логистическому управлению существуют в настоящее время

В настоящее время существуют два подхода к логистическому управлению.