управление

Функции управления производственным процессом и система нормативов организации производственного процесса

Система нормативов организации производственного процесса (НОПП) является функциональной подсистемой системы организации и управления производством и участвует в общем цикле управления, обслуживая функции прогнозирования, планирования, организации, регулирования, контроля и др.

Требование эффективного управления об обеспечении соответствия системы управления типу конкретного производства

Для обеспечения соответствия системы оперативного управления производством (ОУП) типу конкретного производства разработаны типовые системы ОУП. Каждая соответствует определенному типу и характеру производства, но сложность их использования состоит в том, что на предприятии имеются производства всех типов.

Требование эффективного управления об обеспечении ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства

Существует требование эффективного управления производством - обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции. Часто ритмичную работу отождествляют с равномерным выпуском продукции, однако это далеко не так.

Требование эффективного управления об обеспечении максимальной непрерывности процессов производства

Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства соответствует достижению минимума затрат производственных ресурсов за счет гармонизации двух противоречивых сторон непрерывности процесса производства: непрерывности движения предметов труда и непрерывности загрузки рабочих мест.

Требование эффективного управления об обеспечении максимальной надежности плановых расчетов

В настоящее время на промышленных фирмах, как правило, используются статические методы планирования и управления производством, которые подвержены ошибочным представлениям о ходе производства как о статичном процессе.

Требование эффективного управления об обеспечении достаточной гибкости и маневренности для реализации цели

При возникновении на предприятии отклонений от плана необходима значительная гибкость и маневренность управления для реализации цели, выполнения производственной программы.

Требование эффективного управления об обеспечении непрерывности планового руководства

Каждое производственное подразделение получает план (задание по объему, номенклатуре и срокам выполнения заказов), обеспечивается соответствующими ресурсами и нацеливается на достижение запланированных конечных результатов работы. Но несовершенство календарно-плановых расчетов даже в условиях интенсивного использования вычислительной техники не позволяет плановику и мастеру надежно планировать работу участка, определять последовательность и сроки выполнения конкретных работ (операций) на каждом рабочем месте хотя бы на ближайшую перспективу.

Особенности координации управления материальным потоком

Координация управления материальным потоком от точки его зарождения до точки потребления стала возможной благодаря сетевым информационным технологиям на базе персональных ЭВМ. С их помощью менеджеры могут выполнять фактически любой вид анализа, осуществлять планирование, координацию и регулирование материального потока в соответствии с целями и задачами компании.

Стандарты интегрированных систем управления

Стандарты интегрированных систем управления (MRP, MRP-II, ERP, CSRP) представляют собой описание наиболее общих правил, по которым в организациях должна выполняться рационализация управления различными стадиями производственного процесса.

Управление качеством в логистике снабжения

Перед логистической функцией снабжения стоят три задачи, связанные с управлением качеством: 1) участвовать в формировании качества в процессе разработки и планирования продукта; 2) обеспечить качество логистического управления снабжением посредством внедрения в этот процесс принципов качества; 3) работать вместе с поставщиками над постоянным повышением качества.

Управление цепью снабжения

Отличие управления цепью снабжения, или цепью поставок, от управления снабжением состоит в том, что первое охватывает управление материальным потоком и сопровождающими его информационным потоком и потоком услуг от поставщика сырья до конечного потребителя готовой продукции, в то время как второе - охватывает только отношения «поставщик—покупатель».

Управление логистикой снабжения

Основной целью управления логистикой снабжения является своевременное, надежное и качественное обеспечение обслуживаемых процессов потребления с минимальными общими затратами.

Управление рисками в логистике снабжения

Управление рисками в логистике снабжения включает: выявление последствий логистической деятельности; умение реагировать на возможные отрицательные последствия логистической деятельности; разработку мероприятий по нивелированию возможных негативных последствий логистических действий.

Основные модели управления запасами

В логистической практике используются две основные модели управления запасами: модель с фиксированным объёмом, называемая моделью экономичного размера заказа или «Q-моделью», и модель с фиксированным периодом, называемая периодической моделью, или моделью периодического контроля «Р- моделью».

Управление запасами в логистике снабжения

В российской практике получили распространение два основных подхода к управлению запасами. Первый подход характеризуется поддержанием необходимого уровня материальных запасов и их пополнением по мере списания сырья и материалов в производство. Второй подход предполагает построение модели прогнозирования будущей потребности в использовании сырья и материалов, а также возможного уровня поступающих заказов и соответственно составление предварительного графика пополнения запасов.

Планирование и оперативное управление логистическим циклом снабжения 

Планирование в логистике - объективная потребность, которая определяется закономерностями функционирования самих логистических систем. Дело в том, что логистическая система относится к социальному типу тектологических образований, то есть системам, связанным с человеческой деятельностью.

Децентрализация управления

1) передача прав, функций и ответственности по уровням управления.

Каковы основные тенденции в управлении цепями поставок

Управление цепочками в XX в.

Развитие систем автоматизации работы цепочек поставщиков неразрывно связано с методологическими основами теории управления такими цепочками (Supply Chain Management, SCM). В идеале модель SCM предусматривает централизованное планирование деятельности всех компаний, объединенных в рамках этой модели, и децентрализованное исполнение ими своих прямых функций.

Сравните основные системы управления запасами

Можно предположить идеальную, сугубо теоретическую ситуацию, в которой исполнение заказа происходит мгновенно (другими словами, время поставки равно нулю). Тогда заказ можно производить в тот момент, когда запасы материальных ресурсов на складе равны нулю.

Насколько эффективно применение логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве

Известно, что 95-98% времени, в течение которого материал находится на производственном предприятии, приходится на выполнение погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ. Этим обусловливается их значительная доля в себестоимости выпускаемой продукции.