Методы прогнозирования в логистической системе

В настоящее время насчитывается около 200 различных методов прогнозирования. Одна из возможных классификаций этих методов представлена на рис. 14.12.

Оперативное планирование

Достижение логистических целей в значительной мере зависит от качества оперативного планирования. Оперативный план является средством координации всех видов логистической деятельности организации.

Логистический оперативный план, как правило, носит краткосрочный характер и используется для управления текущей деятельностью. Долгосрочные стратегии устанавливают динамичные цели, в рамках которых краткосрочные оперативные планы детализируют задачи для каждого определенного периода времени. Таким образом, оперативный план представляет собой практический механизм достижения стратегических целей организации.

Методы, используемые в логистической системе

Управление хозяйственными процессами в пределах закрытых систем осуществляется с помощью общеизвестных методов планирования и управления производственными и экономическими системами. Эти методы продолжают применяться и при логистическом подходе к управлению материальными потоками.

Традиционный и логистический подходы к управлению

При традиционном подходе к управлению каждое звено логистической цепи имеет собственную систему управления (рис. 14.8), ориентирующуюся на собственные цели и критерии эффективности.

Понятие микрологистической системы

Микрологистические системы являются подсистемами, структурными составляющими макрологистических систем. К ним относятся различные производственные и торговые предприятия, территориально-производственные комплексы, т. е. это технологически связанные производства, объединенные одной инфраструктурой.

Понятие макрологистической системы

Макрологистическая система — это крупная система управления материальными потоками, объединяющая промышленные, посреднические, торговые и транспортные предприятия и организации для достижения единой цели (рис. 14.3).